Преимущества и недостатки аутсорсинга

Аутсорсинг — передача бизнес-процессов в управление подрядчикам. Компания делегирует часть текущих обязанностей партнерам, тем самым разгружая собственные трудовые ресурсы. На аутсорсинг, как правило, передаются второстепенные бизнес-процессы, результат от ведения которых нужен для развития главного направления деятельности. Подрядчик изучает спектр доверенных ему задач, подбирает необходимый персонал и управляет им. Заказчик получает нужный результат и оплачивает его по факту. Отдельной технологией можно выделить кадровый аутсорсинг — привлечение сотрудников соответствующей квалификации из агентства подрядчика. При использовании данной услуги заказчик получает в распоряжение персонал, который ему предоставляет аутсорсер. Последний же занимается только подбором кадров и направляет их на предприятие клиента, но не участвует в решении конкретных бизнес-задач. Таким образом, аутсорсинг позволяет компании воспользоваться одной из альтернатив: ● передать бизнес-процесс в управление подрядчику; ● привлечь внешний персонал к временной занятости на условиях субподряда. Аутсорсинг: за и против Обсуждая преимущества и недостатки данной управленческой технологии, в первую очередь хочется обратить внимание на ее негативные стороны: ● увеличение переменных издержек предприятия. Подрядчику приходится платить столько денег, сколько ему нужно и для формирования ФОТ, и для получения собственного вознаграждения. При содержании персонала в штате, компания избавилась бы от последней статьи расходов; ● риск привлечения неквалифицированных кадров. Аутсорсер может подобрать персонал, не совсем подходящий для решения конкретных бизнес-задач. Только предприниматель знает, какие сотрудники ему нужны, чтобы вести определенный процесс. Подрядчик же подбирает работников по запросу, но не может гарантировать их 100%-ное соответствие заявленным требованиям. Указанные недостатки аутсорсинга не имеют существенного значения. Во-первых, увеличение переменных издержек компенсируется уменьшением постоянных затрат. К тому же, аутсорсинг обеспечивает увеличение доходов компании. Во-вторых, проблема с подбором «идеального» персонала легко решается, если предприниматель вступает в партнерство с действительно надежным и профессиональным подрядчиком. Основные преимущества аутсорсинга еще больше нивелируют его мнимые недостатки: ● оперативно привлекается необходимая команда сотрудников; ● временный персонал не оформляется в штат; ● второстепенный бизнес-процесс передается в управление подрядчику или ведется за счет его трудовых ресурсов; ● сокращаются постоянные кадровые расходы; ● снижается нагрузка на HR-отдел и бухгалтерию, ведь кадровое делопроизводство осуществляет подрядчик; ● повышается эффективность основной деятельности. Используя аутсорсинг outstaffing-sovetnik.ru/autsorsing, предприниматель ускоряет развитие компании и повышает ее инвестиционную привлекательность. Основные ресурсы организации концентрируются на ведении главного бизнес-процесса, в то время как подрядчики занимаются решением второстепенных задач. Такой подход к организации хозяйственной деятельности компании обеспечивает повышение ее рентабельности, что благотворно влияет на достигаемые финансовые результаты.